技術(shù)開發(fā)部王剛

自公司“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動全面展開以來，我結(jié)合自身崗位工作，對標(biāo)新要求、新目標(biāo)，認(rèn)真查擺自身問題，不能故步自封，墨守成規(guī)，消除一切“國企舊思想”，摒棄“以往就這么干的”觀念，要真正做到解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。下面，我將從最主要的三期項(xiàng)目工作和UD布工作方面展開分析。

在三期項(xiàng)目中，首先，現(xiàn)場管理存在管理不嚴(yán)格問題，為了趕工期進(jìn)度，對一部分隱患事件忽略檢查，施工工人的安全鞋防護(hù)措施檢查不到位，吊裝證開的不及時(shí)，私拉亂接、腳手架搭建等沒有按安全規(guī)定要求執(zhí)行，這些雖不起眼的事情，也給施工現(xiàn)場留下了安全隱患。其次，對三期項(xiàng)目中部分設(shè)備、電氣、公輔工程等了解的不深入，僅限于了解表面層次。

三期項(xiàng)目工程馬上進(jìn)入全面安裝階段，需要更多的外來人員到現(xiàn)場作業(yè)，針對這一問題，要嚴(yán)格把安全施工擺在第一位，沒有做好安全措施，堅(jiān)決不施工，要依據(jù)新要求、新方法進(jìn)行施工管理。要始終堅(jiān)持鐵面無私的工作作風(fēng)，堅(jiān)持排查三期項(xiàng)目在全面安裝階段有無重大隱患。堅(jiān)持跟進(jìn)安裝細(xì)節(jié)，從設(shè)備源頭學(xué)習(xí)設(shè)備原理，參數(shù)，運(yùn)行等各方面知識，做到深入了解設(shè)備，為之后的試運(yùn)行和開停車做好充足準(zhǔn)備。

關(guān)于UD布的生產(chǎn)、銷售，對我來說完全是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)信息閉塞，目前來說只停留在理論階段，沒有實(shí)際的去手操生產(chǎn)的過程，沒有熟悉的生產(chǎn)工藝；對UD市場目前沒有深入了解，產(chǎn)品多元化了解較少。

近階段，緊盯UD設(shè)備在制造廠家的進(jìn)度情況，對接UD設(shè)備生產(chǎn)過程中與技術(shù)要求相匹配，保證設(shè)備能如期進(jìn)廠安裝。對水性聚氨酯膠水再做深入調(diào)研考察，尋找優(yōu)質(zhì)膠水為生產(chǎn)做好保障。緊跟UD設(shè)備安裝工作，時(shí)刻緊盯車間輔助設(shè)備安裝工作，做到安裝師傅不下班，我不離廠，把握好設(shè)備安裝的每個(gè)環(huán)節(jié)。調(diào)試期間，要不斷對UD布進(jìn)行展絲、上膠均勻性進(jìn)行探索，大膽調(diào)試，突破局限思維，盡可能用較短的時(shí)間開發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)軍軍用和警用領(lǐng)域。另外將公司降等的PE纖維，在UD車間形成無緯布，面向防爆桶、防爆毯等市場，增大產(chǎn)品的附加值，減少因纖維帶來的降等虧損。做好UD車間管理工作，從安全、生產(chǎn)、人員、衛(wèi)生等各個(gè)環(huán)節(jié)，打造一個(gè)全新車間，撰寫操作規(guī)程，開發(fā)新工藝體系；要積極帶新人，做好“傳幫帶”，讓一線操作工人盡快熟悉設(shè)備，熟悉操作。

另外，不僅僅要生產(chǎn)出UD優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更需要對市場不間斷的了解分析，分析市場行情，跑市場、跑客戶，爭取讓所生產(chǎn)UD布做到產(chǎn)銷平衡，為實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)再立新功，爭創(chuàng)佳績！