——灌西投資公司學習實踐月活動紀實

為深入學習貫徹落實集團公司黨代會、職代會及全面從嚴治黨工作會議精神，連日來，灌西投資公司聚焦基層安全生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、改革發(fā)展等公司發(fā)展的難點、堵點及職工急難愁盼問題，通過“學、走、聽、問、看”等多種形式，撲下身子、深入基層、直面難題，以實際行動推進“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學習實踐月活動見行見效。

聚焦主責主業(yè)“定課題”

該公司班子成員率先垂范，以黨委理論學習中心組、主題黨日、懸掛橫幅、“三會一課”等形式，傳達學習黨中央、省委、市委和集團公司黨委相關(guān)會議精神，把黨和國家“好政策”、集團“好聲音”傳遞到基層一線，要求職工干群以集團黨委決策部署為指引，緊扣“經(jīng)營指標全面達成、壯大新業(yè)態(tài)”工作主線，按照“一達五上三突破”工作思路，深化“三精管理”，抓重點攻難點，全力推動各業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。開展“我們這十年”主題征文4篇。結(jié)合分管領(lǐng)域工作實際，牽頭認領(lǐng)調(diào)研課題8個；動員各基層單位、部門青年職工干群代表結(jié)合崗位實際，圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干，”確定12個課題，直奔基層、直擊要害，分批分次有序開展調(diào)研。

聚焦民情民意“下一線”

“如何強化養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)解決承包戶的急難愁盼問題”“如何更好地落實“三精管理”，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置”“怎樣加強和改進新時代的班組建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)工人營造良好的工作環(huán)境”“如何進一步提升原鹽生產(chǎn)過程管控質(zhì)效”……圍繞一件件事關(guān)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化國企建設(shè)的大事要事難事，該公司調(diào)研組深入基層單位和產(chǎn)業(yè)一線，掌握實情，把脈問診。通過一起分析問題找對策，聚焦基層生產(chǎn)中的痛點難點堵點，從基層意見建議中尋思路、定規(guī)劃、謀發(fā)展。截至目前，班子成員已開展調(diào)研6次，召開交流座談會3場，跟蹤指導重點工作落實情況4次，征集職工意見建議12條。

聚焦實踐篤行“集眾智”

從“問題清單”到“解題良方”。通過談體會、擺問題、講思路、明措施，推動調(diào)查研究轉(zhuǎn)化為理論學習、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制的實際行動。健全落實基層減負專項工作機制，明確加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、考核激勵，著力“防增量、減存量”，切實為基層減負賦能，進一步激發(fā)和釋放隊伍潛能。對前期調(diào)研情況進行全面梳理，形成問題清單、責任清單、任務(wù)清單，加強督辦問效，促進成果轉(zhuǎn)化，切實把調(diào)研成效落實到解決改革發(fā)展的突出問題和職工反映強烈的難點問題上，讓“紙上成果”變?yōu)椤暗厣巷L景”，為圓滿收官“十四五”，高質(zhì)量起步“十五五”打牢堅實基礎(chǔ)。（許東彥）