一年春作首，萬事競爭先。開年以來，灌西投資公司各產(chǎn)業(yè)板塊以動起來、跑起來、干起來、沖起來的“滿格”狀態(tài)，開足馬力拓市場、忙生產(chǎn)，踏春提速，為實現(xiàn)全面提質(zhì)增效新突破、實現(xiàn)發(fā)展新跨越，奮力沖刺首季“開門紅”。

深化經(jīng)營管理。該公司以“管理提質(zhì)”促進(jìn)“經(jīng)營創(chuàng)效”，緊扣“一達(dá)五上三突破”工作目標(biāo)，明確降本增效新標(biāo)準(zhǔn)新要求，針對節(jié)能降耗、嚴(yán)控“三費”及非必要性開支等細(xì)化措施，以“銷售、庫房管理+優(yōu)化財務(wù)體系”雙向挖潛，打造全新的財務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)一體化平臺，嚴(yán)格落實“核算+監(jiān)督”雙重職責(zé)，強化合規(guī)管理。打通“線上線下”渠道，運用職工監(jiān)督招投標(biāo)及原材料采供、建言獻(xiàn)策“雙平臺”，讓全員參與企業(yè)管理，提升發(fā)展質(zhì)效。同時，大力開展“挖潛增效”專項行動，力爭創(chuàng)收210萬元以上。

加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級也可以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，以“多元發(fā)展”推動“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，緊盯“漁光互補”重點項目落實為契機，實時調(diào)整養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)改良，提高養(yǎng)殖戶抗御市場風(fēng)險的防控能力；制定水產(chǎn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，進(jìn)一步提高養(yǎng)殖的綜合生產(chǎn)能力、資源利用率和可持續(xù)發(fā)展能力，夯實養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟支撐；完善池塘租賃模式，加強推進(jìn)集約化漁場建設(shè)，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖綠色高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步疏通養(yǎng)殖區(qū)域進(jìn)、排水系統(tǒng)，提升對外服務(wù)質(zhì)量，力爭實現(xiàn)養(yǎng)殖池塘效益5000萬元以上。

激活市場開發(fā)。以深耕原鹽市場舞活“銷售龍頭”，圍繞原鹽品質(zhì)、集運等走鹽過程，加強動態(tài)跟蹤服務(wù)。采取“市場導(dǎo)向+質(zhì)量把控”聯(lián)動、“內(nèi)部協(xié)作+外拓市場”融合方式，延伸營銷渠道；并從整合銷售體系、創(chuàng)新營銷機制、拓展銷售服務(wù)等方面精準(zhǔn)施策，推動資源高效配置。結(jié)合淮鹽非遺文化傳承，以“線下走訪+線上推廣”提高鹽產(chǎn)品認(rèn)知度，定制化營銷方案，增強客戶黏性。截至目前，已完成銷鹽8萬噸，實現(xiàn)“以銷增效”。（許東彥）