7月28日上午，公司召開安全生產(chǎn)例會，公司黨委委員、副總經(jīng)理李昊主持。公司總經(jīng)理助理徐健，各部門、各單位負責人及分管安全負責人等參加會議。

會上，李昊強調(diào)，當前正是“七下八上”的關(guān)鍵時期，各單位要重點做好防汛、抗旱、防臺、工程項目建設、安全管理等工作。就做好安全工作，李總強調(diào)要加強安全創(chuàng)新工作，提升安全文化，統(tǒng)一安全意識，打造亮點，推進重點項目安全管理工作；要加強班組建設，提升現(xiàn)場管理，做好汛期排查，確保重點環(huán)節(jié)安全監(jiān)管到位；要加強養(yǎng)殖備用電源排查，做好安全防范措施，提升安全現(xiàn)場管理審核力度、執(zhí)行力；要加強臺賬管理，提升隱患排查力度，杜絕形式主義；要加強重點部位保障工作，制定安全檢查明細，落實獎懲制度，安全工作落實到位的要予以表揚，落實不到位的要點名通報批評；要加強材料審核力度，現(xiàn)場勘查，合理統(tǒng)籌機械、用工管理；要持續(xù)加強安全技術(shù)培訓，狠抓安全隱患排查，做好安全施工交底，提高班前會質(zhì)量，將安全工作抓實、抓細，實現(xiàn)人人講安全、人人懂技術(shù)、個個會應急的目的，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

會上，徐健強調(diào)，要梳理用電合同，特別是養(yǎng)殖用電，要按時間節(jié)點完成簽訂工作，并適時開展“回頭看”工作，確保合同管理到位；要加強基礎管理，提升辦公環(huán)境、物資管理、臺賬等管理，物資擺放要有序、標識清楚、統(tǒng)一管理；要加強溝通，未雨綢繆，提前謀劃工作，做好時間節(jié)點安排，確保工作貫徹執(zhí)行到位。

會上，各單位、各部門分別匯報了近期安全生產(chǎn)工作情況，并就下一步安全工作進行了匯報。（劉福勇、程建波）