四季度以來，供電工程分公司牢牢抓住項目建設這個“牛鼻子”，用好“金九銀十”施工黃金期，助推多個重點項目爭分奪秒趕工期、搶進度。同時集中開展謀劃項目、做實項目的攻堅行動，成功中標某分布式光伏發(fā)電項目施工和某可移動式光伏發(fā)電試點項目施工，為轉型發(fā)展奠定勝勢。

促改革、抓創(chuàng)新，推動產業(yè)轉型。聚焦長遠發(fā)展，根據企業(yè)實際情況，統籌謀劃實施好新能源產業(yè)布局規(guī)劃，合理分配好轉型推進任務。堅持目標導向、問題導向，推動綠電布局和產業(yè)轉型耦合發(fā)展，進一步明確班子人員分工和工作職責，以更加科學、規(guī)范、有序的管理運行體制，解決轉型推進中的卡點堵點問題10余個，同時健全轉型工作臺賬，抓好跟蹤問效，實施考核獎懲，為企業(yè)高質量轉型提供有力支撐。

盤存量、擴增量，積蓄發(fā)展動能。根據年度目標沖刺任務明確四季度攻關重點，全力協調保障重大項目提質提速，助推嘉澳項目、中華藥港二期項目等多個落地重點項目加快建設。認清形勢，搶抓市場機遇，與市供電公司、市能源集團、青口投資公司等單位緊密聯系，進一步挖掘潛力、形成增量，提前做好新開項目前期準備工作，多方捕捉項目信息，爭取更多的擬建項目，確保全年生產經營任務圓滿完成。

抓安全、強基礎，筑牢監(jiān)管防線。堅持安全監(jiān)管與營商服務并重，全力抓好項目穩(wěn)產運行。圍繞新能源國家行業(yè)標準、光伏發(fā)電系統的構成、現場安全防護措施、故障診斷與排除方法等內容開展光伏電站運維技術培訓。組織員工到光伏電站進行現場設備實操，通過融合理論講解和實踐操作，增強員工對光伏電站常見故障的判斷、分析和處理能力，為新能源轉型工作的開展打下堅實基礎。（鄭皓）