氨綸公司將緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題，以黨的二十大精神為指引，立足四項(xiàng)職能，緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，起步?jīng)_刺、奮力攻堅(jiān)，“三聚焦”打好高質(zhì)量發(fā)展組合拳。

聚焦精神抓落實(shí)，激發(fā)干事內(nèi)生動(dòng)力。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，強(qiáng)化宣傳解讀。依托理論學(xué)習(xí)中心組、第一議題、班前會(huì)等載體，領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭學(xué)，黨員跟進(jìn)全面學(xué)，深入宣傳宣講，吃深吃透集團(tuán)公司職代會(huì)精神，以新的觀念審視形勢(shì)，將憂患意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楸貏傩拍?，將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M(jìn)動(dòng)力，將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)行動(dòng)。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)高位推動(dòng)。系統(tǒng)總結(jié)2022年工作經(jīng)驗(yàn)、不足，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，緊密結(jié)合公司實(shí)際，找準(zhǔn)高質(zhì)發(fā)展的方位定位，從黨的二十大精神中明方向、循規(guī)律、理思路、找方法，進(jìn)一步完善思路、細(xì)化舉措，全面部署2023年重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持把普通工作做成特色，把優(yōu)勢(shì)工作做成亮點(diǎn)，把亮點(diǎn)工作做成精品。

聚焦主責(zé)抓落實(shí)，強(qiáng)化黨建品牌引領(lǐng)。立足“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng)計(jì)劃，樹立大抓基層工作的鮮明導(dǎo)向。突出中心工作，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出隊(duì)伍建設(shè)，突出文化認(rèn)同?？偨Y(jié)市委、市國資委、集團(tuán)黨委對(duì)于“三三工程”的指導(dǎo)意見，加強(qiáng)品牌建設(shè)，聚焦黨建服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在創(chuàng)新中夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。突出思想解放轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅(jiān)持抓頭抓早、不等不靠，以三組聯(lián)建為宣講單元，以奧神職工大學(xué)為培訓(xùn)平臺(tái)，引領(lǐng)員工以新的觀念審視形勢(shì)。將黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合，以“雙進(jìn)雙促”調(diào)動(dòng)兩委成員領(lǐng)課題、進(jìn)一線、創(chuàng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)掛職到車間、蹲點(diǎn)到班組。

聚焦主業(yè)抓落實(shí)，圍繞中心服務(wù)大局。加快銷售體系改革，提高銷售管理水平。整合銷售隊(duì)伍，優(yōu)化銷售激勵(lì)政策，提高銷售人員開發(fā)新市場(chǎng)、新客戶的積極性，加大直銷客戶銷售力度、差別化產(chǎn)品的推廣力度，加強(qiáng)品牌宣傳和運(yùn)作，提高奧神品牌影響力。加快新產(chǎn)品開發(fā)力度，推進(jìn)生物基氨綸中試、導(dǎo)電氨綸開發(fā)，同時(shí)優(yōu)化形狀記憶氨綸，消臭氨綸。強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)加大質(zhì)量管理體系執(zhí)行力度，并通過持續(xù)QC項(xiàng)目推進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶投訴。加強(qiáng)信用管理，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)采購、銷售等重點(diǎn)崗位加強(qiáng)“嵌入式監(jiān)督”，確保高效、廉潔的經(jīng)營。

                   （李冉冉）