今年以來，徐圩投資公司工會(huì)緊扣“三聚”主題主線，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展總目標(biāo)，找準(zhǔn)工會(huì)工作發(fā)力點(diǎn)，“五力齊發(fā)”深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢(shì)賦能。

強(qiáng)化勞模精神感染力。深入開展“弘揚(yáng)勞模精神 凝聚實(shí)干力量”主題宣貫活動(dòng)，走訪慰問各級(jí)勞模先進(jìn)24名，組織召開“問策勞?！弊剷?huì)，激勵(lì)青年骨干與4名在崗勞模面對(duì)面座談交流，感受勞模的敬業(yè)情懷，學(xué)習(xí)勞模無私奉獻(xiàn)的精神，激勵(lì)廣大職工尊崇勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模。

強(qiáng)化職工民主維護(hù)力。圍繞新時(shí)代企業(yè)職工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、精神文化、民主權(quán)利、安全環(huán)境等方面的多樣化需求，組織開展職工代表巡視工作。以“共筑安全防線”為主題召開職工代表會(huì)商會(huì)，把職工群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)工作進(jìn)行收集整理，組織職工代表開展“安全專項(xiàng)巡視”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋問題，提升公司民主管理的透明度和公信力。

強(qiáng)化素質(zhì)提升品牌力。按照“領(lǐng)辦、領(lǐng)學(xué)、領(lǐng)悟”三大戰(zhàn)略方向，打造“工會(huì)工作者素質(zhì)提升行動(dòng)”新品牌，共安排分會(huì)主席學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)17次，受教工會(huì)工作人員500余人次。并增加專家授課、組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享、開展實(shí)戰(zhàn)模擬演練等多種形式，系統(tǒng)地提升了工會(huì)工作者在組織協(xié)調(diào)、溝通交流、解決問題等方面的能力。

強(qiáng)化陣地提標(biāo)服務(wù)力。按照“標(biāo)準(zhǔn)再提高、運(yùn)行須常態(tài)、管理要長(zhǎng)效、力爭(zhēng)全覆蓋”建設(shè)要求，利用綠化保潔職工休息點(diǎn)，升級(jí)打造職工“安康驛站”8個(gè)，按照“六有標(biāo)準(zhǔn)”完善功能設(shè)施，確保“安康驛站”有明顯標(biāo)志、有休息椅凳、有冷熱水供應(yīng)、有空調(diào)和微波爐、有防暑防寒保健藥品、有電瓶車集中充電樁，及時(shí)滿足戶外勞動(dòng)者工作生活需求。

強(qiáng)化產(chǎn)改賦能生產(chǎn)力。深化產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)、綠化崗位練兵“雙基地”建設(shè)，結(jié)合崗位練兵、技能大賽等活動(dòng)，相繼開展安全生產(chǎn)、綠化保潔、作業(yè)車輛、電工電焊等職工技能培訓(xùn)班，參培職工達(dá)1000余人次。深化推進(jìn)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，先后評(píng)選“涂白好能手”“澆灌排頭兵”“修剪內(nèi)行人”等崗位標(biāo)兵15人，“三類優(yōu)秀員工”8名及勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體15個(gè)、先進(jìn)個(gè)人65名，提振職工崗位建功信心。

    （陳  ?。?/span>