連日來，供電工程分公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，全力以赴抓生產(chǎn)、促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步，奮力沖刺“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加快新型電網(wǎng)建設(shè)，積蓄發(fā)展動能。為確保電網(wǎng)可靠供電，組織電力運(yùn)維人員加強(qiáng)重點(diǎn)線路及設(shè)備巡視，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置設(shè)備異常及安全隱患，并提前做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃推進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、物資供應(yīng)和技術(shù)支持，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。同時(shí)積極引入智能化、數(shù)字化技術(shù)，利用無人機(jī)巡檢、智能監(jiān)控系統(tǒng)等手段，提升電網(wǎng)運(yùn)維效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

提升電力服務(wù)保障，優(yōu)化營商環(huán)境。為滿足重大項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)用電需求，依托“一戶一管家”管理模式，充分發(fā)揮“電管家”作用，建立用電跟蹤聯(lián)系服務(wù)保障機(jī)制，為企業(yè)量身定制用電方案，深入推行“主動上門、持續(xù)跟蹤”的個(gè)性化專屬服務(wù)。為重點(diǎn)行業(yè)、重大項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，確保用電問題第一時(shí)間得到解決。此外，通過線上服務(wù)平臺，為企業(yè)提供用電咨詢、故障報(bào)修、能效分析等一站式服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)效率和質(zhì)量。

加大市場開拓力度，助力產(chǎn)業(yè)升級。積極對接地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，提前布局新能源、儲能電站、智慧電網(wǎng)等新興領(lǐng)域。通過加強(qiáng)與地方政府、企業(yè)的合作，推動電網(wǎng)建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)升級改造，提升農(nóng)村供電可靠性，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的電力保障。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全意識，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。通過開展全員安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，提升員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力，同時(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，杜絕安全事故發(fā)生。

                            （鄭 皓）