進入二季度以來，青口投資公司全員發(fā)力，結(jié)合“黨建雙+”模式，充分發(fā)揮結(jié)對優(yōu)勢，在“大新、明威”、“三洋、黃沙”之間開展大干二季度對手賽活動。

“大新vs明威”農(nóng)事對抗，趕進度。當(dāng)前，在青口公司大新農(nóng)場和明威公司到處是一片繁忙景象，農(nóng)田內(nèi)隨處可見忙于旱整、水整田塊，浸種、泡種更是有條不紊，進度較快條田，已提前進入落谷育秧階段。今年，該公司推行“黨建雙+”模式，鼓勵支部結(jié)對，大新農(nóng)場和明威公司作為該公司水稻生產(chǎn)兩大支柱板塊，積極踐行結(jié)對共建指導(dǎo)思想，克服距離較遠(yuǎn)不利因素，在農(nóng)時、農(nóng)事、農(nóng)業(yè)資訊方面保持聯(lián)系、加強溝通，保障農(nóng)時同步、農(nóng)事配合，開展結(jié)對幫扶，結(jié)合實際、聯(lián)手制定地頭塑盤育秧、工廠化育秧比例及栽插時間。當(dāng)前明威公司已完成落谷總進度的五分之一，大新農(nóng)場緊追其后，全面啟動2500余畝大棚育秧工作，兩大種植單位之間“對手賽”如火如荼。

“三洋vs黃沙”服務(wù)競爭，促發(fā)展。入春以來，青口公司三洋和黃沙兩大養(yǎng)殖分場所轄近二萬畝養(yǎng)殖池塘進入放苗期，為確保放苗工作順利進行，兩大分場積極溝通、協(xié)調(diào)矛盾保障供水，為全年養(yǎng)殖工作聯(lián)手開好頭。今年，“三洋+黃沙”結(jié)對共建，在資訊共享、養(yǎng)殖互助方面再上臺階，不斷提升服務(wù)水平，采取行之有效的方法，多次開展土專家聯(lián)合會診促進養(yǎng)殖業(yè)提擋升級。在地畝費收取、池塘管理、科學(xué)指導(dǎo)、安全檢查多個方面，“三洋vs黃沙”互比互學(xué)，依次領(lǐng)先、相互追趕，在公司內(nèi)形成了既團結(jié)又緊張的良好競爭，為青口公司施行“1+1+1”養(yǎng)殖發(fā)包模式，提高地畝費收益，推波助瀾。

                             （青口 杜娟）